伴走支援（顧問契約）
伴走支援（顧問契約）
単発の整理や助言にとどまらず、定期的・継続的に経営者と向き合いながら、課題の発見から実行・改善のPDCAまでを中長期で支える顧問契約型の支援です。
財務分析に加え、経営者と従業員双方へのヒアリングを通じて組織と経営の現状を多面的に把握・分析。経営者の思考や価値観を丁寧に言語化することで、「理念・方向性・数字」という経営の軸を明確にします。同時に、財務状況と現場の実態を踏まえて課題を整理し、改善に向けた経営計画の策定と組織づくりを支援。机上の計画に終わらせることなく、実行可能な経営の形へと落とし込みます。
その後も定期的な対話と検証を重ねながら、施策の進捗や結果を確認し必要に応じて軌道修正を行うことで、組織と財務の両面から経営の安定性と再現性を高めます。
支援内容例
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経営者ヒアリング
経営上の不安や困りごと、事業内容や仕事の進め方といった会社経営に関する事柄をつぶさにお聞きします。
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組織分析（従業員ヒアリング）
従業員全員に、勤続年数や仕事内容、仕事観等の現状を聞き、普段耳にすることのない従業員の本音を吸い上げます。
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財務分析
3期分の決算書をお預かりし、現金損益®や自己資本比率といった観点から、財務の現状を確認します。
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銀行格付け診断
決算書やその他の書類から、「格付けランク」を試算。格付けは「貸出の可否」「貸出枠」「金利」の決定に関与しています。
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経営計画の策定
理念・財務どちらの領域においても、実効性の高い最終目標から逆算し、中間目標を策定していきます。
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経営改善会議
経営層やマネジメント層の方々を中心とした課題解決チームを結成し、進捗状況を共有。PDCAサイクルを着実に回します。
無料相談からご契約までの流れ
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財務分析
ヒアリング・組織分析